五家风投确定对于易科的a轮投资🀹🁱意向，最重要的事情便解决了。
关于释放股份的数📰🞞🕒额，关于公司估值的标准，这些都是小细节上的交锋和讨论，不能一场而定，但也不⚈🏞是主要矛盾。
经过天使轮和rea轮的融资，易科的股份结构是方卓575🐵，虞苏周三位高层合计持有125，机构方面则是idg华夏13，🝋今日资本9，申新科创8🗁😭。
这一轮按照方卓原本的打算是释放20，idg美国年⛰前则表示要30，两方意见有较大差异🝕。
现在随着软件iic的上线，随着🀹🁱用户初步的好评，随着软硬件一体💡📖🚵化的真正践行，idg美国做出了让步，否则单凭新引进的一家香江寰宇是无法吃下份额🄳和提供充足资金的。
按照大多数公司融资，a轮的🂡🐓情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况特殊，不论是国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过，方卓提出来📰🞞🕒的数字新媒体又属于新的商业模式，需要积累用户量来取得版权授🄑权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的a轮融资。
也就是说，易科现在🛐有点介乎a和b之间的意⛽☍思。
“其实如🈜⚱果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”
“你们应该也清楚，音乐☧🁶公司的版权合作🛉🚤🕗很难是一年一年的签订。”💡📖🚵
“不是我要钱，我又不套现。”
“这是易科需要钱，需要用钱来解决这个阶段面临的问⛰题，如果钱⛳🞡🕩不够解决问题，要钱又有什么意义呢”
易科总裁在资金用途上发表了看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，是用s、evebit还是b来判断易科这家公司的价🙱🎋值。
截🝝止到rea轮的📰🞞🕒融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一次随着1的销售，索尼方面出了一个5000万美元的收购价。
现在🐐⚬，音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多，还有iic的上线反馈，价格已经不可同日而语。⚈🏞
一场会议没有🞺🙌解决📰🞞🕒风投们对易🂡🐓科的估值问题。
两场会议，仍旧没有解决。
但方卓对🈜⚱此并不担心，正如他所说的，只要资金能够覆盖公司和音乐公司的版权授权就可以，一🜚🂱时💝💹🖮的多寡并不是最重要的问题。
如此又开两场会议，风投机构询⛙问一直在估值方面没怎么发表意见的易科总裁🄰🁌。
“翻一番有点少，翻两番你们不乐意。”