在🀴🁁企业的兼并购行业里，收购往往🜡🃬🚺是最容易的。🁲
难的是兼并购之后的重组。
重组过程里，最难闯的一关就是“人”。
就比如Supercell的创业团队，他们在Supercell里，已经习惯了自己👇做主自己做决策，一旦并入到畅游之后，就要听👕🈭畅游的指挥了。
这就会经常性地出现理念上的分歧。
很多时候，创业团队就会听调不听宣。
时间长了，矛盾就会激化。
就比如当初谷歌收购YouTube，被世人所赞叹……可兼并🝗购的背后，却是血淋淋的，谷歌要把YouTube并入到自家的体系里，后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。
雅虎也是。
紫微星国际收购雅虎之后，周不器想干的第一件事就是手起刀落，把几个🗃😿手里掌握着雅🁒虎执行权力的副总裁给开除。
大公司有这样的担心。
创业公司当然⛬也🍙🈣⛯有，他们也不愿意被开除，不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。
这就导致大💴公司在收购创业公司的时候，经常会遇到这🏫样的阻碍，创业公司不愿意卖。
一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力，现在卖🆅🍍了，就太亏了；一方面，是觉得把公司卖掉之后，自己很🜕🂂容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。
尤其是游戏行业。
EA已经发生过太多次类似的事情了。
现🀴🁁在畅游想收购Supercell，他们的团队就会有这样的担心，这就会大大地增加收购难度。想要达成协议，就要经过千辛万苦地谈判，威逼利诱全都上才行。
这不是个例。
畅游今后还会陆陆续续地收购更多的☡🀹🁭手游创业公司。
要是都采用这样的流程，那就太麻烦了。