在拼的多设计之初，常逸就提前做了一整套的客服服务标准以及标准话术。
店铺规则、服务规则、交易规则的制定，也让拼的多有了更长远的发展底蕴。
当然，在公司内部，常逸用公司股份作为激励，下放到各个部门高管和员工手中，这种方式，也很大程度上提升了团队的凝聚力。
在拼的多稳定发展的同时，常逸也增加对算法团队的投入，技术研发部门已经初见规模。
在优化算法的加持下，抖活短视频也逐渐进入孵化阶段。
目前，抖活短视频的创作者规模并不算大。最主要的原因，是很多人对短视频还没有形成足够的接受度。
换句话说，网民习惯了看电影看综艺，体验完整过程，依旧不认为几分钟甚至一分钟之内的短视频，能给自己带来多大的愉快体验。
当然，这跟创作者的创作水平也有很大的关系。为此，常逸再次投资一个多亿，每周开办线上线下培训会。常逸把控理念和框架，培训导师研究配套细节，很快就形成了规模。
暗流之下，一个被所有人忽视的新风口，正在逐渐浮出水面！