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周不器见她颇为自责，就赶紧安慰，笑着说：“🏃咱们就是业务上的交流，我说的也不一定对，你的想法也不一定错。沟通嘛，把各自的想法都说清楚了，说不定就能碰撞出新的灵感，就找到雅虎App产品裂变的发展模式了呢。”
郑晓丽虚心请教，“嗯，您说！”
周不器缓☘⛔🚈缓地说：“雅虎App会是一款全球性的产品，除了极个别几个国家，都会是雅虎App的市场。这种复杂的不同国家和地区的文化、风俗、宗教等方面的因素，在产品开发的时候，的确会增加很大的难度。”
郑晓😺🆜丽轻声道：“最好的策🞰🗷略，就是发展共性的通用型产品。”
“没错。”
周不器显然🙚有这种海外产品🞰🗷运作的🔆基础性认识。
所谓的通用型产品，就是满足各个国家不🕏🈩🁃同国民🏃的使用👤需求。
比如Snapchat，就很难成为一款通用型的产品，这种阅后即焚的设计模🙜式，很多国家的用户并不🀧⚱🕋是很喜欢，就很难成为一款全球性的普及型产品。🛰
比如Helo，🁠全世界的手机通讯都有一些弊端，短信业务花钱多，还不能🌟发送高清图片和🆏🎧语音对话，这是全球共识。
Helo找到了这样一个全球市场的共性需求，就是通用型产品了。
上网看新闻，这是全世界用户的共有需求。
雅虎App就有了共性的基础保障。
不过，在产品的裂变方式上，就会呈现出很大的区📰🞢别😩。👤
社交产品本身就带有裂变属性，想要社交，就一定得有社交的对象，就需要对方也下载、安装这款产🗇🙝品，就可以一传十、👜十传百地裂变了。
雅虎App显然没有这样的优势。
怎么才能让用户🁠自发的主动的积极地热情地向身边的亲朋好友推荐这款产品？
最简单粗暴的办法，就是给钱。
老用户如果能拉来一个新客户，可以领取20块钱的红包，就会有动😘🁩力了⚺。后世国内的很多A🖘pp，基本都是采用这类的裂变增长策略。
但是这种策略在发达国家很难行得通。