五🗏家风投确定对于易科的a轮💭🕈投资意向，最重要的事情便解决了。
关于释放股份的数额，关于公司估值的标🅑准，这些都是小细节上🞪🖿的交锋和讨🞰🗰🟒论，不能一场而定，但也不是主要矛盾。
经过天使轮和rea轮的融资，易科的股份结构是方卓575，虞苏周三位高层合计持有125，机构方面则是⚻🖥idg华夏13，今日资本9，申新科创8。
这一轮按照方卓原本的打算是释放20，idg美♚国年前则表示要30，两方意见有较大差异。
现在随着软件iic的上线，随着📒🚒用户初步的好评，随💁🎼着软硬件一体化的真正践行，idg美国做出了让步，否则单凭新引进的一家香江寰宇是无法吃下份额和提🕢供充足资金的。
按照大多数公司融资，a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况特🆀🌟殊，不论是国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过，方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式，💁🎼需要积累用户量来取得版权授权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的a轮融资。
也就是说，易科现🙓🌚在有点介乎a和b之间的意思。
“其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到的钱📬主要是用来和音乐公司们打⚨📾☻交道。”
“你们应该也清楚，音乐公司的版📒🚒权合作很难是一年一💁🎼💁🎼年的签订。”
“不是我要钱，我又不套现。”
“这是易科需要钱，需要用钱💭🕈来解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题，要钱😔又有什么意义呢”
易科总裁在🃞资金用途上发表了看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，🚽是用s、evebit还🗅是b来判断易科这家公司的价值。
截止到rea轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一次随着1的销售，索尼方面出了一个5000万🛠美元的收购价🟐。🖤🔥🂫
现在，🁸👳音乐播放器的销量和渠道都比当时🅑要强得多，还有iic的上线反馈，价格已经不可🛗同日而语。
一场会议没有💗💃解决风投们对易科的估值问题。
两场会议，仍旧没有解决。
但方卓对此并不担心，正如他所🞫🗅说的，只要资🜦🄘♚金能够覆盖公司和音乐公司的版权授权就可以，一时的多寡并不是最重要的问题。
如此又开两场会议，风投机构询问一直在估值方面没怎么发📎🙱🎊表意见的易科总裁。
“翻一番有点少，翻两番你们不乐意。”