此⚹🖓时，关于国营企业的“生死讨论“早已在全🁋🄍🟥国范围内展开，也意味着一场即将绵延十多年的资本盛筵悄然🅩🆄开始。
通过对陷入困境或处于市场边缘的国营企业🃠的分割、重组和出🌦🁗🅻售，将成为财富积累和改革成果分配的🅴重要方式。
程万里想要楚阳接手罐头💲厂👋🗴并不是个例，也不是先例。早在去年四月，深城就率先向外商出售国营企业。到1991年，深圳已经出售了40多家国营企业的产权，交易价值19亿元。
在江浙一带，作为杭🁟🖛州娃哈哈儿童食品厂的创始人宗庆后早👚已对濒临破产险境的全国第四大罐头企业杭州罐头厂虎视眈眈，并已展开谈判，很快就能完成🌠🀟♩“小鱼吃大鱼“的蜕变。
而在山东潍坊，一个刚刚上任的年轻市长走🃠得更远。
这个时年5岁的市长名叫陈光，外号三光，“陈光，陈卖光，陈送🙄🇳光“。年初，他由潍坊团市高官调任潍坊市下辖的一个县级市诸城当市长。就任后的第一次调研，就让他浑身发冷，由头凉到脚。
市属全部150家独立核算的国营企业，有10家明亏或💌🐙暗👚亏。
当时诸城有180🗗🛳00人吃财政饭，但财政收入不足8000万，干部工资不能按时发放。按常规，诸城每年需500万财政预备费，但一分也🃅🕘没留。
半死不活的国🝲🏄企状况和入不敷出的财政处境，让时任市长陈光如坐针毡。
这个月发了工资🌦🁓🅘，🗗🛳马上就得调度下个月的支出，钱从哪里来？企业给吗？企业都生存不下去了，拿什么给呢？
财政收支🐳平不起来，干部职工🜌发不下工资，这个问题，他这个市长必须🁼想办法！
通过深🁽度分析，陈光发现，👋🗴国企的最大问题是“企业产权关系不明晰，利益关系不直接。”
他反复研究🃱🛡了新公布的中央文件，发现有这🃠么一句：国有小👚型企业有些可以出租或出售给集体或个人经营。
顿时萌发了一个大胆🁟🖛的想💲法，他决定把这些亏损的国营企业统统卖🙄🇳掉。
但陈光也担🃱🛡心这样做会出问题，所以他决定先选个试点单位，看看效果再说。
他⚹🖓选中的是诸城电机厂，这个总资产🕩🌓⚓270万元、职工277人的国营企业，不算大也不算小，做试点单位刚好适合。
市政府最初拿出的改革方案是🜌国家控股51，职工买断49，但陈光提出要改就由职工全部买断，最终定🐞🁂下来的方案是：9个厂领导每人出4万元，20多个中🂦👅层干部每人出资2万元，葡萄职工每人出资6000元。
由此，诸城电机厂的股份已经🜌全部变革，由国营控股向私营控股转变。
在新公司的成立会上，陈光发炎：“十年改革，改🍖☊来改去企业还是躺在政🝾🐮府的怀抱里。从今天开始，咋两家的关系变了，变成你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产🎋我同情。”
这一改革持续了一年多，💲效果是显著的。产权已经明晰，工人由吃大锅饭变成了为自己打工，哪还会懈🖇怠？不到半年，诸城电机厂就实现扭转盈亏。