闫超是一位人才。
这是齐政在了解了🁪🈦他的履历🚅后就能得出的结论🔍⛀🗗。
在加入嘉谷🙬🍟前，闫超先后在游戏和电商领域摸爬滚打多年，甚至还有过一段创业历程，但运气不好，在融资之际碰上了次贷危机……最后创业公司被收购，他选择加入嘉谷，帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”，建设了一张覆盖全国主要农产区的📴农产品调🎶度“天网”。
齐政不知道他是什么时候萌发的二次创业念头，但如果从他的经历和商业眼光来看，他这个人是有投资价值的。🐏⚢
投资不就是这样吗？与其说是投资一家公司，不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业，一定有🄔一个英明的领导和一群靠得🍪🕁住的属下团队。
闫超懂技术，能看到常人难以🜕🂀发现的商机，执行力也相当不错，别的不说，就算离开了嘉谷，他的创业计划应该也有人看中的。
但要想获得嘉🕷🎌🏨谷的资源投入，他始终是要得到齐政的认可。
而齐政的第一个问题就相当尖锐：“我看了你的创业计划，嘉谷完全可以自己来，而且以你的贡献，也完全可以留在嘉谷，申请新建一个部门或一家子公司，不🎗🎗是更轻🌁松吗？”
闫♥超丝毫不怯🕷🎌🏨场：“我有过这个想法，但最后还是放弃了。🅮”
“哦？为什么？”
“齐董您见过哪家互联网🞩巨头是由传统企业创🔍⛀🗗办的？”闫超平静地反问道。
齐政很是认真地打量了他一眼。
实事求是来说，这话不无道理。
真以为有一个好点子，谁都能手到擒来吗？
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哪个创业者不自🁤🇭🛴认为想法万中无一？但毫不客气地💔👤说一句，没有哪个创意是绝无仅有的。甚至可以说，真正杀到最后的成功者，其创意大多不是第一个想出来的。
创意再好，没有执行力，最后也只是🍐纸上谈兵。
真正令齐政🙬🍟惊讶的，反而是闫超从中透漏出的野心——他创业就是奔着成为巨头去的。🈵
“嘉谷现在的农产品供应模式，🝥从大的方面看就是BtoB，🞰🗯即从🃎企业到企业，买卖双方都为企业。”闫超正容道：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商的基础……”
对传统农业生产主体而言，从线🝥下批发变🜫🅇成网络零售，最难转变🔖🀪的是思维。