不过，也有缺点。
就是国内的云盘业务基本都还是免费的，这就需要持续🚅🐾🅢烧钱来养活这个业务。就比如微点云盘，在国内有1.2亿用户，是国内仅次于百度网盘的第二大云盘。整个2012年，微点云盘的收入是2🜯🅩200🖞万元，支出是5.2亿元。
国外就不同了。
库里安主导的海外版的EverDrive，拥有4600万用户，其中1800万用户有过付费行为，年收入达到了3.6亿美元，年支出是2.9🜣亿美元……竟然🕼🏀实现了7000🅘📜万美元的毛利润。
也正因为海外的🂆🌦云盘赚钱能力很强，都纷纷地产生了盈利，才让国内出现了云盘产业的风口。
各家都纷纷进场。
连京东也推出了自家的京东云盘。
不过，京东的技术底子实在是太差了。
把京东云盘做出来了之后，还不如一些中小企业做出来的东西，以至于🚌👻京东云盘根本就没有在市场中公开，只供内部使用。
刘强栋就很感慨地说：“紫微星应该在🞹🙂技术层面，多帮帮京东。外界都把京东看成一家科技公司，这让我感到羞愧。”
现在其实好多了。
紫微星帮了不少。
前几年，京东就是个披着电商外衣的零售公司，技术跟苏宁易购都差不多……其实不仅是苏宁了，连阿里都一样，淘宝年销售额千亿了，淘宝连个底座框架都没有，也从来没在技术层面有过平台、冗余的考🖞虑。
前世国内的互联网，要感谢百度的平庸化。
大有一鲸落万物生的感觉。
百度上市后，李彦🝊🇰红为了收权，把几位核心创始人都给踢走了，又出现了很🔲多战略性的分歧……这就导致很多精英的🍣技术团队纷纷离职。
这就给国内的互联网🜦🄗行业的技术发展带来了契机。
比如阿里云。
王建博士要马📭老板从微软挖过去的，让🞹🙂他做阿里云，可他一行代码都没写过。
他提供思路，谁去执行？