格力和长虹是易购与电器品牌合作的两个极端，其它的海尔、美的、tcl等品牌的关系就在这个区间之内，采取何种合作的力度既🚠看自身情况，也看🁻🕾彼此诚意。
方卓和易购高层谈这种合作的时候依旧是老方法————高速发展可以让双方都容😦忍小问题。
易购在积极的做大电商b2c的流量，而品牌🚆👌总是需要更多的流量🗎🚝🔓。
这就是大家合作的最大基础。
次日上午，方卓在正式的🌲🃂与机构股东开会之前见到了夜间抵达申城的张学🍏🖜缤。
张学缤如今颇为风光，执掌的长虹和🖉🐯美菱已然走出阴霾，成为液晶电视的一👆线品牌。
前任掌门⚍🐉人倪润峰在退休之前寻找到清理库存的渠道，强行确立了转投液晶电视的方向，扶着☛⛯张学缤先美菱后长虹，这几乎就是为他的绽放光彩铺平了道路。
而张学缤本身也很有能力，没有辜负倪润峰一系列的动作，即便中间遭遇国外反倾销的危机也有条不紊的平稳落地，这样的成绩🉐同样让退休的倪润峰逐渐获得了更好的口碑。
方卓和老倪关系很好，他的儿子倪🗶☠博仁如今在易🕖🉤科的供应链里工作出色，但和张学缤就🞣比较有距离。
这一次先见张学🙼🏬缤，他心里也是存了一定♍预期，易购在稳定股东们的投资意向🛍🛃后(本章未完！)
678家电下乡4k
需要确立更坚实的品牌合作关系。
但是，长虹和美菱渐渐成为出色的液晶电视品牌，是不是也会像格力那样更大力度的搭建经销商体系，这是🈷一个需要沟通的事。
抵⚿达恒隆23层总裁办的张学缤有点出乎♍意料的客气。🕿🏛
方⚿卓本以为这位为企业拼下优异成绩的掌门人会更……”意气风发”一些。
两边😚🁸简单的客套，反而是张学🜡🃨缤主动提及正事，并且是极其让方卓意外的角度🛍🛃。
“方😚🁸总，你对次债危机🙿🐅♅怎么看?”张学缤放下茶杯之后🕿🏛这么询问。
方卓怔了怔，有种人在纽约的错位感，这个叙利亚局势，啊不，这个次债危机怎🃳🛺么看，🞣它就是很危啊……
张学缤见方总沉吟，神色凝重的继续说道∶“方总，你说这个😟危机会不会有产生更大范围的冲击从去年开始，我们的海外订单就在衰退，去年年底国🌦🁕🅭内🁻🕾又在搞鲁、豫、川三个省份的家電下乡试点……”
他知道方总经常在国外，也知道方总🖉🐯有深厚的行政👩关系，违趟😟过来一是受邀，二是想听听方总的判断，三才是与易购的合作。