要知道，以蔗榨糖🈺🃔，糖厂一年四季只有大概5－6个月的时间在榨糖🂼🔄♫，即每年的11月到次年的4月底止🞄👦，这半年时间就叫一个榨季。
也就是说，这些糖厂每年将有一半的时间是处于停榨期间，只能将部分工人放假，组织对机器进行维修保养🃆。要想榨糖，只能再等到下一个🆁🌩🁱榨季的到来。
由于榨糖生产的不连贯，但🞾🙴🎤又要全年都养着全厂的工人，工资照样要发🆛放，使得这一产业的发展难度，有🞄👦着很多不为人知的特殊性。
有哪🜺🗢一⛒个行业企业，只生产🞾🙴🎤半年却要全年养着工人？
在商言商，毫无疑🈺🃔问，没有钱赚的生意是做不长久的。
所以，⛒熬不下🍗☳去的糖厂或被兼并，或悄🞰🗳无声息地倒闭，最后“剩者”为王——最高峰时，桂省各地共有上百家糖厂，如今只剩不到一半。
而且，⛒这只是一个开端，真🞾🙴🎤正的行业大洗牌正在♓🇽到来。
“要么加强甘蔗种植基地建设，从🃌源头降低糖🀢⚃🎱业生产成本；要么延长产业链，提高甘蔗加工效益；或者，两者兼具！”淡淡的几句话，齐🃂政定下了嘉谷糖业在国内的破局方针。
按照这一原则，嘉谷糖业和当地政府达成了战略合作协议，利用重左地🆛区甘蔗资源，投资建设精制糖及其他高端糖和配套产业，发展循环经济；政府则推动了嘉谷糖业收购3间糖厂，深化产能整合。
……
嘉谷糖业落户🍗☳桂省，一众早已扎🞾根本地的国内糖业企业心情复🛵杂。
譬如国内最大的甜菜🜟糖生产商国粮屯河🞰🗳；譬如收购了滇省最大的制糖企业从而一步迈🐲🃳🛷入全国十大制糖企业行列的光明食品……
这两家不但朝着国内食糖行业龙头的目标奋进，♓🇽还做梦都想进入海👏外优质的食糖产区，🐷🄛进行全球化布局。
因此，对于已经在海外市场拥有不俗实力的嘉谷糖业，🕲反向而行，跑回国内竞争，两家是既羡慕又警惕🅉。
当然，再怎么警惕🈺🃔，目前都是井水不犯河水——毕竟，各大糖厂只能在划定的区域进行糖料收购，想“井水犯河水”都犯不上。
在桂省召开的年度🈺🃔糖业工作会议上，光明糖业的负责人瞄了瞄嘉谷糖业的代表，撇撇嘴对旁边的老熟人国粮屯河负责人说道“嘉谷糖业运势贼好，赶上了这么🜜🃃个牛市入场。”
国🛓🜁⚰粮屯⛒河负责人不以为然“人家在海外早就入场♓🇽了……”
光明糖业负责人摇摇头“我承认国外食糖生产效率更高。但国外是国外，国内是国内，在国外玩得转不代表着🀻🁽在国内也能玩得转。”
“嘉谷糖业在澳洲，在巴西，都是机械化⚠💷🖝作业，♓🇽这一套在国内可未必好使……”
谁不知道，一直以来，机械化水平低🎁是国内🗢🝒甘🀢⚃🎱蔗种植成本居高不下的重要原因。