取缔了页面广告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的⛽☍♯领域🞴😛转型。
这是被动改革和主动改革的区别。
肯定是后者好！
紫微星集团的决策委员会上下文，要求各个🌪🁶业务部向移动互联网转型，这是被动改革，积极性不高，效率就不会太高。
改革推不动，就只能把功勋老臣们都解雇，换上一批小年轻上去。这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿♀🅏🅡，为了创造成绩，就一定要专注于总部的命令，坚定地完成改革。
绝大多数的it企业在自我变革的时候，都是这么干的。35岁的🉥🈚裁员线，很多人不是因为能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能🃴力都非常强。
这管理手段一点都不高明，容易伤人心。
就像在曼联做的事。
周不器明😫知道解雇大🀪⛐卫?吉尔和弗格森爵士，可以让他轻易地完成对曼联的改革，可他不会这么干，🐶这太伤害曼联的价值准则了。不仅不能解雇，还要对这对功勋二人组委以重任，把曼联精神延续下去。通过更高明的手段来推动改革。
化被动为主动！
不要解雇，要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动⛳🞠性，📡🜕🁿要推动他们主动🐷去改革！
取缔页面广告，先给自己来一刀狠的！
可是问题来了……梁儒波💷🖝只是m6的副总裁级别，他上面还有一群m🆅🍌7的资深副总裁，还有m8的高级副总裁多人，还🞍有m9的张一明和m10的周不器。
这么大的事，他一个m6会关注到吗？
事不关己，高高挂起。
不管是向上越级还是向下越级，都不🜨是一个聪明的职场人应该做的事。
难道是张一明想🞫🗉🙳推动改革，🍎然后借他这个大学同学之口说出来？
完全没必要，张一明现💚💖在的权⛝🛔🜃威很高，大家都很尊重他📡🜕🁿。
而且，这不是决策委员会，只是总裁办的业务会。也就意味着张一明并没🍃🅘有从战略层面来考虑这个问题，更多的是业务层面。
是韩乐水教授强行从业务层面上升到🜨战略层面。