硅谷那边且不说，单是英国就出现了七八个创业小公司在🃖🗵☓模仿helo了。🅷
要警惕啊！
戒骄戒躁，不能大意！
当务之🎲急，是要联合各方能够联合的力量，把helo更快速地推广开来！helo在欧洲区的发展速度很快，但还是不够快！
至少以紫微星的资源来看，还可以更快！
周不器其实并不🚩🖄太担心，目前来🎚看，helo的大势已成了，至少已🜼经在苹果商店和谷歌商店霸榜了。
掌🙾🏽🟦握🞶😪了这两大渠道，helo的地位就可以牢不可破。
不过，保罗·科纳的建议也有道理。
面向智能手机的🚩🖄helo是一个大工程，要不惜一☜⛵切代价地把潜在的风险降到最低！
周不器就给出了两个方案。
第一，从集团战略层面，紫微星国际放弃和推🎲特的对峙关系。没必要去争🌍个🅷你死我活了，毕竟紫微星国际持有推特将近40%的股份。
推特在欧洲🗸地区的发展摇摇领先yikyak，已经在欧罗巴大陆开设了超过30个分公司和工作站👋🗡点。
yikyak和推特的竞争🄱🁖暂且告一段落吧。
紫微星要重新支持推特，同时,推特的团队也🎲要帮助helo在欧洲大陆的进一步发展。这工作其实不难，各种小语种的helo用户还很少，运营起来不复杂，服务器压力也不大。
等用户多了，紫微星的业务也就铺遍欧洲了，就🖲🖦可以把一些零碎的业务接过来了。🏟🛕
第二，从helo的业务层面。
为了确保helo能够万无一失地成功，少不得就要玩一些资本的手段了，反正紫微星财大气粗，只要能把🌃☁这个业务做起来，多花点钱也无所谓！
不是有很多创业公司在模仿helo做一些类似的产🕺品吗？
容易！
去考察一下，发现一些技术🄱🁖实力强的创意好的威胁性大的团队，就直接把公司🁧买过来。然后内部一鼓捣，就把他🌓⚖们的产品给下架。