随着集团化发展的越来越深入，各种矛盾和冲突、⚈毛病和沉疾，日益突显出来。
这天上午，美丽集团营销副总伍国红走进杨飞的办公🛖🜛🂳室。⚤📙🛕
经过深思熟虑之后，伍国红再🔒⛨次完善了上次提出来的分销体系😅⚣。🂳💹
伍国红认🜿🇾为，分🚛销是替🗲厂家、替经销商解忧的一条好渠道。
但必须利用好了，才能成为利器。
每一种产品，甚至每🎍🏷一个品牌，分销网络都是不同的🛖🜛🂳。🗱
譬如说，高档白酒的分🗲销网络和低档白酒的分销网络就截⚤📙🛕然不同。
做高档白酒的分销商，习惯了每瓶酒就要赚上几十元、甚至上百元的纯利润，你让他去做那种一箱酒也才三、五🀲元利润的分销商，他是提不起兴趣的。
同样的道理，做习惯了那种一天就可以出货上百件、甚至上千件产品的分销商，你让他每天坐在店子里靠卖一两箱酒过日子，他心里绝对很难受。🐩
虽然从利润的角度🚨🕹🎣而言，🝯🎩📱两者是相差不大的。
卖酒是如此，卖其它产品也是如此。
如何替经销商找到合适的分销商？
如何让分销😵🅭商心甘情愿的替厂家、替经销商卖货？⚈
如何保证经销商和分销商之间的利润平衡？
还有最重要的一点，如何控制住分销商？
伍国红提出来，厂家要主🝯🎩📱导分销商🂑🎁🎅的产品结构和供应，垄断分销商的🌓品类经营。
分销商一年的生意经营下来，能够为它带来80利润的产品，😅⚣其实并不😙🁵多，充其量也就是三、五款产品。🜢🃵🜆
有人也许会😵🅭说，分销商开🝯🎩📱了那么大一个店子，每天的零售生意那么好，难道不产生利润？
真正做生意的人都知道，分销商那点零售生意能够保住他的门面租金就已经很高兴了，他的利润来源大头还是在所🆪💓👟经营的核心产品分🚖销上。🌼
所以，厂家需要做的就是成为他们这几款核心利润来源的经销商，掌控了他☟们的主导利润和网络赖以延续的市场，就掌控好了他们。