如果是声情⚰🕀🆞并茂的专业朗读者，就算是一本不那么🗳好的书，听众也会被他们的声音所陶醉。
周不器其实不太清楚这里面的情况。
从他个人🇰来说，不🝤🍈🆄看好听书的模式🂑🎈🏊。听相声、听脱口秀还行，听书这模式感觉从逻辑上就行不通。
如果是口水文，看书多快啊，可以一目十🐺行，听书太🎔磨叽了；如果是有深度的书，匀速听书也很难体会到那其♀🅗中的道理，听了也是白听。
丹尼尔·艾克对此却很上心，“不仅是有声书，还有播客。前几年，播客类的产品很难成功，是因为大家都要用电脑去听，或者去搜电台，这就比较麻烦。进入了移动互联网时代，就可以有功能集成的App了。平时开车☳、旅行、散步，都可以听。”
周不器点了点头，“这是个理由。”
丹尼尔·艾克笑着说：“如果是听音乐，我们除了要给一笔固定版权费之外，还要按照歌曲的收听次数来向版权商付费。播客类的节目就不一样了，有着病毒式扩🝈张的潜质。比如邀请汤姆·克鲁斯夫妇做一档播客节目，只需要给他们一笔出场费就行了。至于听众有1万、10万还是1亿，跟克鲁斯夫妇无关，这就让产品有了无限复制的能力🔔。”
周不器对这个观点倒是很认同，“做平台，自营产品是不可或缺的。利用音乐来吸引庞大的听众群体，然后通过更⛢🜃⛆多其他的自营服务来🙅赚取收益。”
丹尼尔·艾克叹了口气，“只能是这样♡🌪，在音频产品里，就只剩下播客和有声书的服务了。”
周不器道：“这会是一笔大投入。”
丹尼尔·艾克道：“嗯，所以需要紫🞺微♡🌪星的支持。早在两年前，亚马逊就收🎶购了美国的第一大播客产品Audible，花了整整3亿美元。”
周不器心中一惊，“亚马逊？”
丹尼尔·艾克道：“对，亚马逊要构建一个庞大的会员体系，他们一直在朝着这个方向努力，音乐🏩🜯、视频、电子书都包括了，收购Audible，主要就是要做有声书服务，已经推出了手机App，很受市场欢迎。”
“这样啊……”
这一下，周不器就不得不重视了。
别人还好说，这是亚马逊！
别看亚马逊现在是电商平台，是全球最大的电商巨头。可是再过些年，亚马逊的核心业务定位🗠🝂就变了，亚马逊云成为亚马😫🄓逊最重🞮🗝🜩要的业务，把电商放在了次要的位置。
恰好，紫微星♭国际这边也把云⚦计算🂑🎈🏊放在了头等业务上。
两家公司存在着“大道”上的争夺。
而且前段时间紫微星国际☤🁘那边也给出过反馈了，应该打造一个大会员体系，把诸多的收费产品给联动起来。