覃荷显然要更加专业，“校内团购过🔯去做服装的效果不太好，我们有过总结，大约有7条。比如校内团购采用的是集采制，是校内网跟用户对接。校内网出品，出现了假冒伪劣产品，是校内网来承担。”
周不器点了🜛🂷📜点头，“嗯”了一声⚁🎞，“这是b2c的生意模式的共性困境，淘宝上假冒伪劣很多，对淘宝的品牌伤害比较有限，因为那都是商家所为，跟平台无关。可是当当、京东这种自营型的电商平台就不行了，要自己承担商品对用户的信誉。”
覃荷道：“对，这是服装团购很难做起来最主要的一点，关系到校内网的品牌。这就导致我们在选品的时候束手束脚，如果跟一些大牌服装合作，选品是容易了，可是售☂价偏高，大学生们又买不起。”
张绪豪道🖢：“还有就是淘宝的竞争因素，物美价廉的衣服太多了。大学生对大牌服装的需求度并不高。”
覃荷很认同，“校内团🕦购不能跟淘宝一样。有些事，他♻们可以做，校内网不行。我们有不同的产🕋🈀品定位。”
“对。”
周不器比较满意，短短几句话，就能看出来这位从拍拍网挖过来😛🂉的校内网副总裁兼团购总监对校内网有着很深的认识。
这就是好现象。
很多业务管理者满🞪🗁脑子都想着赚⚁🎞钱，过分地唯利是图，只想着开辟更多的盈利点去追求更好的业绩，忽视了品牌建设的重要意义。
不说别的，连傅胜都是这样。
这可不行。
对大而不强的公司来说，会默许这🁝📏类的行为。可是对有着更长期的价值追求的公司来说，很多钱宁可不赚，也不能坏了品牌。
覃荷接着说：“还有一点，就是品类不够。因为要控制服装质量，就很难提供太多的服装款型。大学生们最不愿意看到的就是在校园里跟别人撞衫。我看过材料，这个原☂因是当年石婧琳总裁把服装团购下马的直接原因。”
周不器当年没少跟石婧琳交流，所以他了解得比较多，“伱说的服装定制，可以解决这个问🌨🁣题？”
“可以！”
覃荷从容而自信。
“哦？”
周不器不大相信，反正他是想不出来有什么很好的🛧🞭🗕办法。
覃荷笑着说：“我此前在拍拍网做副总🅾🌌裁，主要负责的就是服装生意的供应链管理。三年时🌨🁣间，我几乎把整个粤东省的服装厂和家庭作坊都跑了一遍。”
“很厉害！”