马老板就很尴尬。
稻盛和夫号称是“经营之神”，🜳是日本🚒💶🖓乃至全世界最顶级的理论派企业家，影响了无数人。马老板也很推崇他的那一套理论，深受影响。
后来马老板跌落神坛，很🏹🟂大程度上就跟这个有关。你追求极致的“商道”，越往上走，跟其他“道”的冲突就越大。大道相争，那就是你死我活了。
周不器是好人，🖦🔺内心也很善良⚖，他甚至公开宣布过，以后会把他在紫微星的全部个人持股都😺捐出来，回馈社会。
对马老板也是这样。
周不器到了现在这个地位，身边的人都一个比一个友好，所有人都笑脸相迎，所有人都是“朋友”了，再也没有了早年间那🔼🅽种时不时跳出来🎛的“反派”。
可是大多数都是社交。
真正的企业家朋友，🗶☟实在不多，一个巴掌能数过🌗⚲来。☑
马老板就是其中之一。
两人不仅可以平等地交流，可以相互嘲讽、🎖戏弄甚至直接开展国骂，还可以有一些精神层面的深层次沟通。
周不器好为人师🖦🔺地想提点他一下，说道：“我跟稻盛和夫见过两三次，有一次我印象很深，我和好几个日本商业界的老家伙去拜访他。你知道他住在哪吗？”
“寺庙里吧。”
“嗯，他退休后就一直在寺庙里修禅。跟他请教企业经营的理🁃🃇🕬念时，他那一套说🗽♟🗽♟法，就跟上佛学课似的，玄玄乎乎的。”
马老板却不太同意，“可你不能否认，他那一套企业经营的理🁃🃇🕬论，效果很明显。你知道他是怎么拯救日航的吗？”
周不器点了点头，“玄学呗。”
稻盛和夫拯救日航🃉🕼，堪称过去这一年里全球企业里最壮观最震撼的商业🞁👐案例。
其实在经济📉危机这几年，“高人出山救企”的案例有很多。
比如国内的联想陷入巨额亏损，柳老总复出，比如分众受到市场冷落，姜总重新执掌大局。国外的也有很多，比如戴尔先生重新出山来拯救陷入困境的戴尔公司，伟大的舒尔茨再次复出执掌星巴克，杨志远复出执掌雅虎，包括谷歌的拉😣🃋🖎里·佩奇，其实也是要出山带领谷歌走出社交困境。
可是这些“复出”的案例，没有一个能比得🎖上稻盛和夫传奇。
这也正常。