不过，也有缺点。
就是国内的云盘业务基本都还是免费的，这就需要持续烧钱来养活这个业务。😢🃄🕔就比如微点云盘，在国内有1.2亿用🁦🈀🞞户，是🕄国内仅次于百度网盘的第二大云盘。整个2012年，微点云盘的收入是2200万元，支出是5.2亿元。
国外就不同了。
库里安主导的海外版的EverDrive，拥有4600万用户，其中1800万用户有过付费行为，年收入达到了3.6亿美元，年支出是2.🗀😠9亿美元……竟然实现了7000万美元的毛利润。
也正因为海🄗外的云盘赚钱能力很强，都纷纷地产生了盈利，才让国内出现了云盘产业的风口。
各家都纷纷进场。
连京东也推出了自家的京东云盘。
不过，京东的技术底子实在是太差了。
把京东云盘做出来了之🈸🃃🕊后，还不如一些中小企业做出来的东西，以至于京东云盘根本就没有在市场中公开，只供内部使用。
刘强栋就很感慨地说：“紫微星应该在技术层面，多帮帮京🔟🁴东。外界都把京东看成一家科技公司，这让我感到羞愧。”
现在其实好多了。
紫微星帮了不少。
前几年，京东就是个披着电商外衣的零售公司，技术跟苏宁易购都差不多……其实不仅是苏宁了，连阿里都一样，淘宝年销售额千🜈⛰🞁亿了，淘宝连个底座框架都没有，也从来没在技术层面有过平台、冗余的考虑。
前世国内的互联网，要感谢百度的平庸化。
大有一鲸落万物生的感觉。
百度上市后，李彦红为了收权，把几位核♋心创始人都给踢走了，又出现了很多战略性🟦🟙的分歧……这就导致很多精英的🁦🈀🞞技术团队纷纷离职。
这就给国内的互🄤联网行业的技术发展带来了契机。
比如阿里云。
王🆭💰🕤建博士要马老板从微🈸🃃🕊软挖过去的，让他做阿里云，可他一行代码都没写过。
他提供思路，谁去执行？