闫超是一位人才。
这是齐政在了解了他的履历后🂻📼就能得出的结论。
在加入嘉谷前，闫超先后在游戏和电商领域摸爬滚打多年，甚至还有过一段创业历程，🛹♯但运气不好，在融资之际碰上了次♖贷危机……最后创业公司被收购，他选择加入嘉谷，帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”，建设了一张覆盖全国主要农产区的农产品调度“天网”。
齐政不知道🃓🗔他是什么时候萌发的二次创业念🛏头，但如果从他的经历和商业眼光来看，他这个人是有投资价⚕值的。
投资不就是这👢样吗？与其说是投资一家公司，不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业，一定有一😭个英明的领导和一群靠得住的属下团🀙队。
闫超懂技术，能看到常人难以发现💇的商机，执行力也相当不错，别的不说，就算离开了嘉谷，他的创业计划应该也有人看中的。
但🃅要想获得嘉👢谷的🁇🃯资源投入，他始终是要得到齐政的认可。
而齐政的第一个问题就相当尖锐：“我看了你的创业计划，嘉谷完全可以自己来，而且以你的贡献，也完全可以留在嘉谷，申请新建一个部门或一家子公司🝁，不是更轻松吗？”
闫超丝⚦📧毫不怯场：“我有过这🂻📼个想法，但最后还是放弃了。🝫🎉”
“哦？为什么？”
“齐董您见过哪家互联网巨头是由💇传统🕭🌶企业创办的？”🜒🁡闫超平静地反问道。
齐政很是认真地打量了他一眼。
实事求是来说，这话不无道理。
真以为有一个好点子，谁都能手到擒来吗？
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哪个创业者不自认为想法万中无一？但毫不客气地说一句，没有哪个创意是绝无仅有的。甚至可以说，真正杀到最后的成功者，其创意大多不是第一个想🇶🝄出来的。
创意再好，没👢有执行力，最☁☆后也只是🜩🄸纸上谈兵。
真正令齐政惊讶的，反而是闫超从中透漏出的野心——他创🝫🎉业就是奔着🞵😜🂌成为巨头去的。
“嘉谷现在的农产品供应模式，从大的方面看就是BtoB，即从企业到企业，买卖双方都为企业。”闫超正容道：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商的基础…🕪🌙⛉…”
对传统农🔽🆈🍡业生产主体而言，从线下批🜩🄸发变成网络零售，最难转变的是思维。