陆器道：“也不能这么说，国内的广告行业……的确创新性很强，但是不规矩，监管的力度不够。很多国内的广告策略如果拿到了欧美市场，随随便便就会被罚款几亿美元。欧美这边之所以广告公司的中介模式会保持下去，很大原因来自监管的威🗄🙇🈒慑。由广告公司来承担监管风险，一旦真的出现了违规广告，也不用广告主来面临惩罚。相当于多了一层保险。”
周不器不认为这是信服的理由，“既然是法律和监管，那肯定是大公司的抗压能力更强，🖖这种中间商都是小公司，他们有什么能力？无非就是层层加码来遏制广告的创新。”
这就是路线选择上的👋分歧了，陆器有不同的🏡意见，“谷歌想🗍🚗要收购Admeld，野心很大。”
“谷歌的选择也不一定对！”周不器对此有自🎃🎙己的判断，“互联网行业会越来越中心化，广告资源也会高度地垄断在几家互联网巨头手里。这种半垄断的大形势，就会极大地减少中间商广告公司的🚟🔩运营空间。”
这就是垄断的危害性了。
假如世界上有100个广告平台，商家不知道怎么选择，这时候就可以委托专业的广告公司来通过各种🐭🃆广告模型🃪🚧来进行评估了，选择2-🗅3家平台进行广告投放。
如果是🇱🜒这种情况，广告公司的存在意义就会比较大。
就像过去几十年的电视广告、杂志广告和报纸广告，美🚺国有几千家电视台、几万家报社，对一般的商家来说🂻还真有选择困难症。
得有专业的广告公司来进行策划。
可是互联网广告就不一样了。
这一行在高度的集中化！
所有的广告资源，几乎都垄断在那么👱3-5家的互联网巨头手里。剩下的那些零碎的小网站，实在不值一提。
这个时候，哪还有什么选择困难症？
不是选谷歌，就是选Facebook，要么就是紫微星或者苹果，没有更多的选择了。这种🟔🜵情况下，广告商就没有通过广告公司来策划的意义了，就可以直接在几大巨头中挑选就行👒🈑了。
越是行业垄断，广告👋商🁆的选择权就越小，对传统广告行业的破🏯🝦坏性就越大。
可是，互联网的高度集中化、垄断化就是未来行♪♪业发展的大趋势。
谷歌想要收购Admeld，那又怎样？
跟⛧🜮周大老板先知先觉的行业认识相比，谷歌的那些最顶级的行业专家们也就是一群在不断犯错误的小学生。
许亮杰选择无条件地支持周大老板，👱“的确，行业的垄断趋势是不得不考虑的一点。”
陆器很担心地说：“过去这几年，谷歌对广告市场的布局很大，先是斥资32亿美元买下了PC互联网🐭🃆的广告公司DoubleClick，又斥资7.☗⛎5亿美元买下了移动📜🛫互联网的广告公司AdMob……”