微点文档这个名字有点单调，只表现了🁹📕“文档”。谷歌文档这样命名，🙔是因为这款产品只有文档功能。
紫微星的文档产品，除了文档之外，还有视频、语音、即时通讯等功能，甚至未来还会开通开放平台，直接跟许🀹多办公管理系统对接🗐，比如财务管理系统、人事管理系统☼等等。
随着时代的变化，企业的组织形式并没有🛻♿🎆太大的改变，无外乎就是市场部、技术🀽🂓🎛部、公关部、财务部、人事部等部门。
可是，数字化🗇🙜的时代之下，可以极🅺🛈大地提高了企业的运转效率。
提升效率，就是🌤🁄提升🍙企业的竞争力和生命🛻♿🎆力。
有的企业10天干的事，有的企业1天就能完成，🏲🞄后者的市场竞争力就可以在数据层面表现为10倍的优势。除非是某些垄断性的国企，没🁛🆣人竞争，效率低了也无所谓💐🐾🅛。
组织结构的优化非常困难。
每一次的改革，几乎都是伤筋动骨。
可是，可以通过另一种方式完成对组织形式的迭代和提升，那就是工具🙔。
有人🐟用镰刀收割庄稼，有人用收割🅺🛈机收割庄稼。单体效率一样，因为工具选择的不同，工作表现的结果天差地别。
办公软件，就是这种工具。
传统的工作模式，🐕⛖🚙是🍙一个部门搞出来了材料，然后要打印出来，召集各部门开会，把材料分🃯发下去，把各种想法讲清楚。
各🙛🖼部门拿到文🗇🙜件后，回去各自为战，做好文件后，再重新开会，集体商量，再打回去，根据新的指导意见整改……🍵🌛
以此往复，效率奇差。
就像一群农民拿着镰刀收割麦子🁎🄪，看起来忙忙活活很辛苦，🚱🗍都是笨活。
紫微星推出的这款文档办公软⛢件，就是收割机。通过文档的在线协作，很多员工甚至都没见过面，甚至远在天南地北，就可以在线上把工作高效而有序地展开。
这就是全球都在推动的政企数字化的意义。
数字化，也分层次。
如🙛🖼果一家公司通常用邮件沟通，那彼此的互动必然很慢☸🄋，效率🈸🃅🕜不高；
如果一家公司通常使用ppt⛢展示，那必然更重视形式主义；