周不器对球场广告牌的商业计划，远远☙☙超出了三德子的理解。
这也不奇怪。
不仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网🗘🛶♕跟足球结合，全世界大概就只有紫🈱微星能够做到。
而周不器的这个计划，又多了另一个要素——分众传媒的商业模🟆式。
分众传媒是🍒一家国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传媒是国内的原创商🖧🕄业模式🍝🉄。三者结合，就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒，跟姜🈕♷总好好聊聊，把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。
关🙝于球场广告牌，🝥🍍其实周不器还有更长远的设想🙜。
球场中传统的静态广告，相当于互联🃏🖶网的页面广告；led电子屏广告，相当于朋友网的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告，是因为这是个性化广告！🃖🗰🟎千人千面，向不同的♙人推送不同的🅰🏞广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本的yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德🌬🂋🍒球场投放广告，是为了东南亚🄛♴的客户。
可是，曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后，全世🗣界的球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东🂹📬🝾南亚小国有效。🅰🏞
这就造成了巨大的广告资源浪费。
可不可以个性化投🝥🍍放，把全球市场进行切割，为不同的区🌃🟧域投放不同的广告？
比如泰国、马来西亚地区，比赛直播🃏🖶的时候，转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，显示的却🙥是通用汽车的广告；日本地区投放优衣库的广告，港🃵🜍台地区投放王老吉的广告……
一块资源，可以重复性地很多次赚钱。