虽然永惠超市战胜了所有对手，最后也败给了时代，投靠了🝛电商势力，但不能因此忽视张宣淞在国内生鲜经营突破上的推动作用。
齐政面对张宣淞与面对潘华🅙🕄采取的策略明显不同。
面对潘华，齐政只要表示出对其观点🕊的认同以及实打实的支持后，🞿🙶🎷潘🅪华就缴械投降了。
但面对张宣淞同样的操作显然不行——张宣淞的控🌥🁐🄽制欲更强。
因此齐政先声夺人“张总，我跟潘总聊过，永惠超市如果📇😬想更快更顺利地扩张到全国，其实最好是推动业务组织的变革。”
张宣淞眉峰一动，将口🞑中想要婉拒的话咽下，决定先听听齐🝛政的意见。
to规则生效后，跨国零售巨头在国内加快向中西部和二三线城市扩张，家乐福与沃尔玛每年都以两位数的速度增设新门店🃃🕈。
本土零售企业也在拼速度，跑马圈地。张宣淞👊是看在眼里，急在心里。此番顺势引入战略投资者，也是为了增强扩张的资本。
嘉谷本身的经营范围🅿🌔已经扩张到🀱外省，不妨听听🗰其成功之言。
齐政淡淡一笑，道“嘉谷集团内部对零售终端做过调查，因为国内疆域辽阔，经济环境、人文环境等方面存在较大的差异化，商超针对各个区域🇯🜀⚯城市的门店规模、营🂾🔞销等做出差异化的适配，🚤🕚更能满足存在需求差异的各地消费者。”
“比🏍😸如在东北地区，由于气候原因，消☋♠费者多习惯一站式购齐，所以商超在东北的门店经营面积普遍较大，且品类布局清晰。”
“而在北⚋上广深等地，零售业较为发达，消费者对于消费的体验和🞿🙶🎷品🅪质要求很高，为适应消费分层，商超在规模、品类、设计、营销策略等方面要做适应性的差异化调整。”
“另外，根据不同的商圈和消费群体，也适合开不同模式的店面，譬如瞄准家庭主妇和中😼老年的全品类标准店，或瞄准年轻消费群体的生鲜小型店……”
齐政撇了听得入神的张宣淞一眼，继续说道“面对着这样复杂的形势，‘放权’才是永惠超市扩张🞁👌的最佳选择。”
张宣淞一怔，抬眼对上齐政意味🀱深长的☋♠目光。
张宣淞镇定自若地收回视线。
齐政不以为意，继续道“对于生鲜超市来说，‘大区合伙人制度’的运营架构无疑具有相当的优越性。”🁴🍗
大区合伙人制度就是由其总部战略管控、大区分权管理，形成了强区域、弱总部的经营模式，让🏎😾更多管理职能权限下沉到大区。因此各大区根据不同的经营特点精细化匹配管理模式，使得大区合伙人对经营风险共担、利润共享。
直营模式扩张的生鲜品牌，本土化能力不足往往是其面临的最大的也最难⚨📽☫以克服的风险💒👎🇬。
反观大区合伙人制度，不但能够充分调动积极性，发挥生📇😬鲜行业“灵活性”、“及时性”、“快速性”的优势，还能及时进行策略调整，有效进行风险规避。