薇薇安显然也想在中国区露一手，大干一场：她先是信心满满地🆙🐂亲自发了一封邮件给所有的内部讲师，要求大家与时俱进，更新培训的材料。
结果，大多数讲师都直接忽略了这封邮件，只有一个系统流程部的同事回复——需要1个月的时间修改。更让薇薇安想要吐血的是：几个内部讲师收到邮件后，回复说要退出这个讲师团队。
这些兼职内训师想要退🄻🂬👶出，也有他们的道理：以前当这些讲师还是小职员时，工作比较清闲，所以，有时间为了公司出一份力量，将自己部门的工作整理出来，向大家做介绍、说明。小职员们都希望能够提高自己的演讲技巧，所以，比较欢迎这种可以🐷当众授课的机会。当然，他们中间也有些人是为了在公司获得一定的曝光量，可以在老板和同事们的脑海里留个好印象。
现在三四年过去了，如果是在公司混得不好的人，都已经跳了槽；而如果是各自老板看重的人才都已经被升了职，所以，现在手上的工作量都已经🖒👿🎫变大，根本无暇再做这种培训了。如果只是安排二、三小时的讲课，那么勉强还能拨出这点时间。现在薇薇安却是要他们修改教案，做这些博人眼球的PPT可是件非常烧脑、耗费时间和体力的活。
因为如果PPT做得不够漂亮，只会让同事们看扁、笑话他，他们现在都已经今🙐非昔比了。怎么可能再忍受以前那些平庸无奇的PP🙮🍰T的水平呢。
HR每年针对他们的这种付出，主要还是靠精神激励。因为在物质方面提供的“优秀培训师”的奖状，还有一千块钱的课资费，根🏎😽本就不可能成为促动他们做讲师的动力，那仅仅🏔🙶是人力资源🆔🏏🙅部表示的心意而已。
所以，他们现在看到人力资源👍部提出这么高的要求，都觉得没有必要🁑🅈🄧冒着影响本职工作完成质量的风险，为平时并不太打交道的人力资源部干活。
现在薇🝒💑薇😣🃏安既没有给予他们有👍足够吸引力的精神动力，又想让他们出力。这世界上哪里有“既要马儿好，又要马儿不吃草”的好事？
可万一将来HR出什么“重磅炸弹”来刺激他们呢？📭所以，大多数人都选择忽略邮件，等🔘到以后HR逼得紧了，再从长计议。
薇薇安🝒💑没想到这些中国区的同事那么不把她💧🔑⛣这个从美国过来🄉的人力资源经理放在眼里。她既感到恼怒，又感到丢脸。
其实，在公司里，也是那个“县官不如现管”的道理。大家都知道：人力资源部虽然对我个人的升职和加薪有建议和否决权，但是最初提出的，还有最终决定的人基本都是自己的老板。哪怕否决了，只要老板的态度强硬🝧🍞些，HR终究也只能放弃。毕竟，每个部门到底是谁📤🜰🅳的贡献最大，谁对未来的业务发展最有用，都是老板说的算。在业务部门眼里：HR只会布置些无用的工作流程，让他们做些无用的PaperWork，徒然地浪费他们的工作时间而已。
所以，自己的老板最大，所有的才华🗊🙿和精力，也当然只能是贡献给自己的老板咯。
正所谓“士为知己者死”么！
更何况，薇薇安是美国来上海短期公干的，大🐲🃲🛫家早就八卦清楚她的来头了，所以，自然没必要卖给她什么面子。因为🍫她对大家年底的业绩考评毫无帮助。只是大家不便直接拒绝，让她太难堪。所以，☃☗都选择了闷声不响。如果以后，被追问起来，也能用“工作太忙，看漏了邮件”，来搪塞。
薇薇安不知道🗅🙑，其实在中国很多人都会无视HR发出来的邮件，有故意，也有无意的。谁让HR部门发的最🎆多的就是和自己关系没多大关系的通告呢。大家早已麻木了。
只有经🝒💑理级别以上的才会有这个sense（意识）去关注HR发出的每一封邮件，每一个通告，研究架构变动背后的含义、通过新员工的职位和背景才猜测最近公司的招聘方向……
薇薇🙙安见自己邮件推动不了这些内部讲师，当然也不可能拉下面子一个个地去打电话🈔询问。她只得装作什么都没发生过一样，指挥余琪去通知讲师们重新整理培训资料。
余琪平日里对各部门的同事都很客气，见面也多少都会打个招呼，随意唠嗑几句。平时，做项目的时候，也会和不同的部门打交道。所以，她跟这些讲🄞🄞师们基本还算熟悉。⛕
现在薇薇安让她去指挥他们修改资料。余🌇☩🂁琪心中暗叹：这么大的工作量，哪里是可以靠平时的关系，就让他们心甘情愿地去做的呀？
不过，如果她这样对这位新老板直言，恐怕她也只会当做是故意推脱。余琪坐在座位上，禁🎄不住皱起了眉头。