去的路🝪🍹上🕜，周不器又仔细看了学而思的材料，着实又小小的惊艳了🖮一把。
真是棒！
别的🖞📱培训机构，都是想方设法的跟学校达成合作关系，然后通过学校指引学生去培训。学而思走的却不是学校的路子，而是家长的🌺🄅路子。
这个视角太准了。
掏钱让孩子培训的，是家长，而不是学校。
恰恰相反，学校所引向的培训机构，带有半强迫性质的要求家🎚👫长掏钱，即便短时间内能迅速的给培训⛽☔机构招揽大批的生源，可家长心中肯定不满，这品牌形象怎么建立？
这就是典型的🕺为了短期效益而放弃了长🃧🚌线利益。
企业要想做大做强，一定要延迟满足才行。
学而思就做的很好。
为了建立自己的品牌，专门搞出来了一套退款制度。因为做🐎的是中小学培训，授课的内容相对简单，家长们都能理解🅨。所以学而思就提供空间，让家长们可以旁听孩子🇮🛻⚁们上课的过程。
让家长切身感受。
不满意的，可以随时结算课时退费。
这可比包括新东方🄬🀥⚟在内的所有🝻🐙教育培训机构的理念都先进多了。其他的教育培训机构，学费只要交💾了，就不能退。
学而思的这种做法，必🏥🜉⛽然会导致收益下降，却🄌收获了🁄🃔🗞口碑和品牌。
这可比钱重要多了。
更重要的是，家长旁听，就是监督授课老师，让他们必须提高专注度，拿🄓出最好的状态来给孩子们上课。从而使授课质量大大提高，又是对企业形象🄣的进一步打造。
以至于周不器都心动了。
这样的培训机构，只要管理上不出现什么问题，未来取得巨大的成功，是可以想象的事。尤其学校和培训机构对接的做法，已经产生了非常恶劣的影响。♱教育口的相关部门，肯定会予以打击和遏制。
可有些资本就是傻乎乎的。
也不知道是不是人傻钱多，还🝻🐙是对政策缺乏嗅觉。投资教育产业的时候，都投那些业绩爆炸、收益爆⛽☔炸、利润爆炸的培训机构。