搭建一💳🕷个为第三方服务的平台，轻资产🌡🀧运营，🟤🟄🚦这多简单啊？
淘宝就是这么干的。
这太有代表性了。
这就起到了一个很不好的负面效应，国内现在大多数的平台，都是以淘宝的这种👥模式，完全没有自营资产，都是靠着第三方的资源来运营。
租房网站的领域，就都是这种潮流。
链家当下的这种自营类型的重资🏂🗑产模式，就很不受互联网行业看好。
到了2016年，租房市场爆发，国家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市场领域的种种乱象……这才让大家关🕒🉁🄔注到了链家的潜力，才有了百度、企鹅对链家的战略投资。
周不器不怎么着急，先跟左老板把做互联网生🟤🟄🚦意的基本思维给理清楚，分股、分权、分责任，说了一大通。
左老板非常认同。
也不得不认同。
在互联网领域，国内还有🏳🞋谁说话会比周大老板更有权威性？
周不器坦言道：“过去💾🗠🜾这一年，我一直想投资一家有成长潜力的🙤🌗⚸互联网租房平台，🙣🌍找了一大圈，我发现只有链家的模式最可靠。”
“真的？”
左老板惊喜之余，都有些不知所措。
连他都不知道链家会这么优秀。
赶集网、58同城、安居客、搜房网、雅虎口碑、焦点网、百姓网、朋友网兴趣👥圈里的租房小组……在国内这个领域，链家连前20♌都排不进去。
竟然被周大老板看好了？
周不器就给他讲了一套自己的平台经济的理论，“链家的模式之所以更好，是因为链家有可控的房源。先从自营下手，稳扎稳打、稳步推进，才是更好更稳定的🞒📣互联网平台发展之路。”
一套大理论砸🌿🄵🁶下来，左老板自言🏂🗑自语🏮🝙地说：“原来是这样！”
周不器笑着说：“我这次会对链家投资，也会找一个精通线上和线下业务的人来帮链🖄🐇家转型。但是，链家必须要坚定地走好自营路线。”