“哦🟖🝇，我明白了。”她清晰感受到男人的鼻息吹进耳朵里，痒痒的🐮🃎🖮，白皙至极的脸蛋上，抹😶上了一层红晕。
众人没有注意到这俩人🏕在干啥，目光都盯着乔森，乔森用红色激光笔🀠，标记出涡轮泵的一🌐♸🍏处连接管道旁。
“处理预燃室废气的方式上，划分了两种模式：👆分级燃烧循环模🃠🙊🈬式、燃气发生器循环模式。
大🛋🚱部分煤油发动机都是采用的分级燃烧循环模式，而这台发动机采用的是燃气发生器循环模式。
区别就在于:分级燃烧循环模式，将🏓🙩废气统🙈🈖♽统压入燃烧室，再次🃠🙊🈬进行燃烧，来获得更大的燃烧效率和比冲。
而燃气生器循环模式，是直接将废气进行了排放，进而简化管路设计，减少发🝞🌎动机的干质量。”
乔森指🎋着管道说道🄅🞗：“大家请看这里，分级燃烧循环发动机，这里通常会有一个管道，它会将未完全燃烧的废气导入燃烧室，而这台发动机就没有这个管道。”
分级燃烧这种复杂的🚮🖳🖨设计，固然能发动机达到最高效率，越复杂的设计研制难度越高，🝝发动机可靠性、稳定性越低。
我们不需😣要土星五号那样的发动机，这台发动机足将5吨载荷投入LEO（近地轨道），1.5吨载荷投入GTO（地球同步轨道）。”
何小峰拍手叫绝，要知道华夏神州三🏓🙩号火箭，LEO运载能力也只有6吨，已经吊打了全世界95%的国家。
如果星漫公司真能投送5吨有效载荷🏓🙩，进入近地轨道，哪些质疑何小峰的人，惊讶得想立刻日电风扇。
乔森的一席话给了何🚮🖳🖨小峰全新的灵感，何小峰是做互⚗👢联网企业起家，互联网产品有个特🝝点，讲究产品的快速性和迭代性。
做火箭公司为什么不能用互联网思维呢？
目前的航天工业，本质上是官营🂫👬手工业。依靠国家资源🎦、集中进行大规模作坊式生产，产🌐♸🍏品研制周期长、迭代缓慢、新技术应用谨慎、研发人员冗余、每次发射时背负着政治任务，容错率差。
星际漫步者公司没有这些负担，完全可以⚒集中力👆量先研发一款成熟的火箭，🚫🖙然后进行工业化大规模生产，降低火箭制造成本的同时，抢占全球卫星发射市场。
何小🟖🝇峰现在有的是钱，完全可以大胆尝试新技术，快速迭代火箭产品，火箭研制团队会越来越多，研发力量也越来越强。
在团队建设🌤方面，采用扁平化的管理结构，对职工加强绩效考核，提升员工薪资待遇，提高团队研发🜬🅌🅈容错率。
颠覆航天工🌤业领域，比颠覆互联网领域成就更大。🌷🃱
发动机项目研究小组🚮🖳🖨决定，以麦克a型发动机作为蓝⚗👢本，在它的🃠🙊🈬基础上升级优化。
星际漫步者公司，召开高层会议，在乔😳森、安道源、李🎦谦高管商议下，😯🄺启动“蓝隼计划”。