以收割环节🙯🍶🌤为例，人工砍蔗、装车每吨成本达180元，而改用机械仅需80元吨，这意味着亩产6吨的甘蔗田，使用机械化可以节省600元🟒亩！
但甘蔗机🎯🔨械化可不是买一台收割机就🐴行了——这是个复杂的系统工程，经营模式要与技术模式相辅相成🈰🁺，才能达到降低成本的目的。
举个简单例子，目前我国🈜⚴🕦甘蔗种植行距多数为04～12，与收获机械并不匹配。要机械化，首先要进行农机与农艺相结合的研究，推行宽行种植。
糖企不是不知道机械化种植的🈛⚭好处，但一来不少糖企没🏵🞠🕦有🎚👫这个资金实力，二来……真没有这个研究能力和精力啊！
“再说了，国内食糖产业的牵涉面更大，如何与蔗农打交道，嘉谷糖业还没经历过呢……”光明糖业负责人有些幸灾乐祸🎣地说道。🖪🕜
桂省至少有1200万农民参与糖料蔗的种植，如果连上砍蔗、机耕、运输🅑🅹、加工等产🈐♂🅡业链环节，涉及农民2000万！
众口难🁭调，素质不一，让不少糖厂在处理与蔗农的🃕关系上颇为头痛🝀🟍。
比如说进厂原料蔗的扣杂问题，在下过💳砍蔗的通知书明明规定了要求，符合要求的基本不用扣杂或是控制在15以下。
但偏偏就是有的蔗农💎🐮🃏投机取巧增加蔗重，随便修修故意将蔗叶留下，或是故意将蔗尾留得太长留到了叶梢，或是故意将蔗头砍得太低连头带泥一起砍收……
为了警告其他投机者，糖厂不得不对个别蔗农或♣🏅业主下达重罚措施，但这样又容易打击到蔗农的积极性🈰🁺。📏🙳
“如果一家一户地发动农民种蔗，一家一户地指导农民管护甘蔗，到了年底再一家一户🈐♂🅡地组织农民砍收甘蔗、拉运甘蔗，这得需要多大的人🔻🅴员与精力？我可不信在国外几乎全程机械化操作的嘉谷糖业有这能力。”
但国粮屯河负责人一脸认真“不，它真💳的可以有！”
不比很少与🙯🍶🌤嘉谷体系打交道的光明糖业负责人，国🃕粮集团上下对嘉谷可是一点都不敢小觑了，甚至可⚥📜以说，对于嘉谷体系，再怎么重视都不为过！
“嘉谷就是这样起家的，你说它有这样的组织管理能力不🎚👫？”
……
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