来自大阪的渡边雄阁下，万里迢迢的跑😸🆈到天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒闭的电池厂厂长。
渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心，就职的第一🟙🝣🍁天就挨个找厂里的职⚗👢工聊天问话。
天可怜见，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都🂁🞎没出过。几天前如果说会有个老鬼子来聊天，他们👵🍎肯定不🀙☸🄈相信。
几乎🜅⛚所有职工都非常紧张♶🌼🄜，一棍子打不😸🆈出个屁，说不出几句话。
可渡边在中国多年🜈⛱，汉语说的📼☤🁕贼溜。他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。
全厂近五百号人，一个个来，够渡边聊两个月了。可实际上他只聊了三天，就大致🐊摸清了厂里的底细。
什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘出来。好些事本是林正义这样的老职工才知道，现👵🍎👵🍎在他也知道了。
等到摸底结束的第四天，渡边开始行⛧🜵🆜使自己的管理🂁🞎权力。他一出手就把厂里原来那套生产模式给颠覆了。
全面质量管📖🚺😙理📤🜶，全员参与，生产的每一个环节可追溯。强调预防性，多花时间和成本在早期，避免事👵🍎后处理。
以客户为导向重新设计产品和生产流程😸🆈。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有🐎⚒工序分解，全部按部就班的来。
说白了就是一板一眼，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨🕸🎜👹几次，一线职工不能随意乱来。
建立严格的产品抽检制度，抽📼☤🁕检不合格一定要追溯问题在哪里？谁出的问题谁负责，而且还要连🗐🚱🗈带扣主管人员的绩效。
总之就是一丝不苟按规😣🃋章制度来，任何人不许乱做主张。
别以为这很简单。国企在很📅长时间🖚都存在干🐤🁷部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。
某军工大厂📖🚺😙的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。
搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。
没错，说的就是东北那家厂子。
对于渡边🐝🀳来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太🃠🙌低。日式那🕸🎜👹套死板的管理方法更有效些。
根据渡边连续三天的访谈，📅就发现一旦电池厂的工人动脑子，他们🟙🝣🍁不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。
为🟡了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分就算迟到。