来自大阪的渡边雄阁下，万里迢迢的跑到天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒👍🚛闭的电池厂厂长。
渡边的管理之道跟周青峰🔗🀰差异🄸🂒颇大。他有🛔🜃极好的耐心，就职的第一天就挨个找厂里的职工聊天问话。
天可怜见，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都没🗞🜲🆈出过。几天🜆前如果说会有个老鬼子来聊天，他们肯定不相🟡🞰信。
几乎所有职工🔴🄶都🀪⛎🙔非常紧张，一棍子打不🛥🞞出个屁，说不出几句话。
可渡边在中🙃🇬国多年，汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打🎈🏈😈动人心。
全厂近五百号🔴🄶人，一个个来，够渡边聊两🛔🜃个🕊🇸月了。可实际上他只聊了三天，就大致摸清了厂里的底细。
什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘出来。好些事本是林🕳🍨正义这样的老职工才知道，现在他也知道了。
等到摸底结束的第四天，渡边开始行使自己的管理权力。他一出手就把厂里原来那套生产模式🕆给颠覆了。
全面质量管理，全员参与，生产的每一个环节可追溯。强调预防🜆性，多花时间和成本在早期，避免事后处理。
以客户为导向重新设计产品和生产流程。加强🀪⛊😯制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所🗽有工序分解，全部按部就班的来。
说白了就是一板一眼，不许偷工减🄰🁑🅁料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨几👍🚛次，一线职工不能随意乱来。
建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定要追溯问题在哪里？谁出的问题谁负责，而👍🚛且还要连带⚗👤扣主管人员的绩效。
总🀢⚆🏉之就是🃣🙪一丝🔴🄶不苟按规章制度来，任何人不许乱做主张。
别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。
某军工大厂的工🀪⛎🙔人脾气大，敢🄸🂒随意更改设计图样，违反工艺纪律，不🅚按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。
搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。
没错，说的就是东北那家厂子。
对于渡边来🙃🇬说，素质差的🔗🀰职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板🞷😶的管理方法更有效些。
根据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂🀪⛊😯的工人动脑子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜♞🈙。🁅
为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分🞷😶就算迟到。