来自大阪的渡边雄阁下，万里迢👷迢的跑到天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒闭的电池厂厂长。
渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心，就职的第一天就挨个找厂里的职工聊🏅🗪天问话。
天可怜见🏤🜀，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都没出过。几天前如果说会有个🕉🇵老鬼子来聊天，他们肯定不相信。
几乎所有职工都非常紧张，一棍子打不出个屁，说不🎷出🇸🝓几句话。
可渡边在中国多年，汉语说的贼👷溜。他⛘🚧一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。
全厂近五百号人，一🂱个个来，够渡☎♷🍂边聊两个月了。可实际上他只聊了三天，就大致摸清🇴了厂里的底细。
什么建厂历史🛩🟃🚛，职工矛盾，干部逸☎♷🍂闻，渡边全挖掘出来🇸🝓。好些事本是林正义这样的老职工才知道，现在他也知道了。
等到摸底结束的第四天，渡边⚐🐟开始行使自己的管理权力。他一出🏞手就把厂里原来那套生🇴产模式给颠覆了。
全面质量管理，全员参与，生⚐🐟产的每一个环节可追溯。强调预防性，🙔多花时间和成本在早🜭期，避免事后处理。
以客户为导向重新⛫设🂱计产品和生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全部按部就班的来。
说白了就是一板一眼，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次🞷就打磨几次，🏅🗪一线职工不能随意乱来。😳🅞
建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定要追溯问题在哪里🜦？谁出的问题谁负责，而且还要连带扣主管人员的绩效。🙒
总之就是一丝不苟按规章制度来，任何人不许乱做🀽🂎主张。
别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技🜦能🏞培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。
某军工大厂🍥🏋的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反🇸🝓工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。
搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的🀽🂎奇闻。
没错，说的就是东北那家厂子。
对于渡边来说，素质差的职工不👷需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日🕉🇵式那套死板的管理方法更有效些。
根据渡边连续三天的🂱访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡🂎🍬见不鲜。
为了树立🏤🜀质量和纪律观念，渡边👷每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分就算迟到。