中式快餐🕛🏳想要做好很难，叶子书提出了那么多建议，如果真的让他自己来做，心里同样没多少底气。
快餐讲究口味普遍化、品种数量少数化、标准统一化，与🌿之对应的就是成本要低廉、等餐时间要缩减、翻牌率要很高。
只有做到了以上几点，⚢📄才能真正将快餐经营好，可是中餐想要完全符合以上几个特点,却是非常困难。
如果是叶子书自己，不是说🂥完全做不🛻♻到，至少花费的精力肯定不小，他对于务虚🏺🟈的工作还是很在行的，但是对于务实的工作，不一定就比别人做得好。
而国内目前对于标准化、普及化的产业发展模式，还不是很🔃♧精通,他自己不可能亲自上阵，只能启用小仓优子这样的日本人，期望能够做到以上所有要求👧。
也许今后随着国内经济起来了，民众眼光也高了，对于经济运作♋🔃和市场运行有了更深刻的理解，这样的人才可能会很多。
他从来不怀疑国内人才的学习能力🏎，但是这需要有一个过程，更何况🕱🍘🈓还是具备开创性的产业发展模式，要求就更高了。
“其实我🕛🏳们在做中式快餐业务之前，也想要寻找同行，看看他们是如何经营中式快餐的，以便于学习参考。”
小仓优子说到这里，叶子书想到了老美那边的中式快餐连🌿锁品牌熊猫快餐，这家从1983年开始创立的企业，发展到后来，竟然在全球开了有2000多家店面。
可以说是在中式快餐领⚢📄域经营最成功的品牌，叶子书虽然不知道他们具体如何经营的，因为他没有尝试过,但是借鉴还是完全没问题的。
“可惜现在中式快餐连锁企业并不多，大部分都是以家庭为单位的小餐馆为主,而且经营的菜🔭品也是经过改良的，已经不算是😖🁜🆪正宗的中餐☠🀵🁌了。
倒是有一家熊猫快餐的企业引起了我们的注意，经过考察后，觉得😕🁓🅚他们那种发展模式，虽然值得🎒借鉴，但是不能照搬。”小仓优子说道。
叶子书点了点头，表示认同，如果只是完全复制的话，想要超过别人就很难，其实任何事情都是如此，必须要有属于🐐⚫🐐⚫自己的东西。
“那你们是如何做的呢？”叶子书问道。
“我们的做法其实很简单，第一条就是尽量减少快餐品种🌿，这样可以大幅提升单品的盈利水平。
第二条就是口味普遍化，不管谁都能过来吃，而且吃后不觉得难吃，如🔗🀱🀩果觉得味道非常好，那就更好了。
第三条就是制🗴☍作要非常方便，很容易进行标🍇🅼准化制作，而且口味维持时间较长，这样可以大幅降低成本🉂🄜♿，同时能大规模扩张。
针对🖑👾这三条，我们拿出的措施也很简🛻♻单，目前我们的快餐品种只有一个类别，那就是炒饭。”
听到这里叶子书感觉不可思议，甚至都有点怀⚘疑他听🂾🔘错了，没想到千挑万选之下，竟然是炒饭脱颖而出。
叶子书没有📒说话，小仓优子继续说道：“别小看炒饭，它却是一种非常百搭的快餐种类，可🜗🂏以衍生出众多的口味。