周绍宁沉吟着说：“智能手机的未来，还真是会朝着平台化的方向去发展，就像iPhone那样。可是，平台手机那是很遥远的期待。手机终究是手机。现在的核心要务，是踏踏实实地把手机造😽🔩好，就像小米那样。💯🕙”
周不器道：“对，得慢慢来，不能上来就搞一些花里花哨的东西。昨天的百度开发者大会，他们说百度·易平台有什么四大特色，智能框搜索、强大云☋♟服务、🟒🜩特色百度应用、贴心本地服务，简直是莫名其妙。”
周绍宁笑着说：“岂止啊？除了百度内置的百度浏览器、百度身边、百度地图等互联网应用⚘👨外，还有易听、易阅、易盘等好几个野心极大的平台化产品。”
周🁬🈷不器道：“📱🞧所以要把希望放在小米身上。平台经济应该是‘自营+第三方’的组合，这种实体产品一定是先从自营入局。如果连自营都无法在这个平台上流畅运营起来，第三方🚸就更不会有希望。”
阿🁬🈷里云移动平台、百度🖾😓🖾😓·易移动平台，本质上都是一回事。
就是盯上了谷歌被国内封杀😞，完整的安卓系统无法在国内应用的机会，想要基于安卓系统开发出一个取🙌🉂🄣而代之的平台。
然后，让国内许许多🞟🕖多的智能手机，🌏♭都接入到自家的移动平台上，一个🚏💙围绕着智能手机的平台就搭建起来了。
构思得很美好。
可是问题来了，人😎⛸🟋家🞟🕖凭什么加入你🅸🙜家的平台？
这个时候，百度和阿里🖾😓也有应对策略，就是分别找了戴尔和天语代工，让他们帮忙自己生产“自营”的手机。
到时候，只要“自营”手机在平台上表现很好，对其他第三🆏方的手机就很有吸引力了。
可问题又来🌯🂣🐣了，山寨厂商代工的智能手机，能有什么吸引力？
相比之下，小米以制造手机入局，扎扎实实地把手机做好，就可以轻松地胜过他们。包括后来的OV崛起，也都是立足于手机，而不是充满着无限想🖌👋象力的平台。
类似的事情，国内出现过不少。
比如乐视搞的“生😎⛸🟋态化反”，比如娱乐公司搞的“泛娱乐”概念，又比如后来国内兴起的🆢👋新能源汽车的潮流。
特斯拉怎么成功？
这是互联网汽车🎩📴🟈，未来一定是朝着平台型汽车在发🅎🅛展。🆆
可是，在起步阶段，一定是老老实实脚踏实地地把车🚧子给造出来。连一款有着足够吸🍨引力的产品都没有，怎么去吸引消费者？☂☍吸引不来消费者，又怎么能引导第三方的商家加入自家的平台？
想做平台，先把自营给做好。
就像京东那样。